<<返回上一页

卢浮宫希望将阿布扎比的资金投入金融市场

发布时间:2017-04-04 02:00:10来源:未知点击:

当公共机构拥有的资金量显著,由于“非凡”的资源(阿布扎比),法律给了他两个选择:花钱或把它放在国债,机会待定创建度过一个禀赋,而是放置在资本金融市场,而不是花费收入这个系统,独特的在法国的博物馆,通过融资的方法启发力在美国文化机构很少获得补贴另一方面,国家对捐赠给文化,宗教,科学,教育等非营利组织的个人或公司提供大幅减税或人道主义这些顾客经常选择支持一个事件:建筑物,展览或音乐创作但他们也可以参与ablissement到来滋养禀赋,有吸引力的金融产品放置在养老,7%至8%,平均在美国首都利息收入,这些资金收集大量资金哈佛捐赠 - ,除了教学和研究饲料库和四个博物馆 - 接近30十亿,涵盖了大学预算的30%,文化领域一直在后台运行,但大都会博物馆在纽约有的$ 1.7十亿资本是什么让他将近1.3亿$的年收入,卢浮宫奇迹阿联酋的授予大致相当于巴黎的建立已经找到回味无穷的机构有已经是“卢浮宫的美国朋友”社会“对他们来说,养老是一种天然的设备,他们经常问我们,为什么我们不创建一个,”亨利说,卢yrette,卢浮宫阿联酋奇迹的总统改变将M Loyrette恳求他的案件与文化的克里斯廷·阿尔瓦内尔部长确信不作恶“的开支赞助项目的长期赞助和资金来源多样化,我们只能支持,说:“做一个在随行人员的系统也不是没有在博物馆的新时代(阿尔芒科林,2005年)的资产,让 - 米歇尔·Tobelem列出了他们:”确保的稳定性机构在财政困难的时候,保护博物馆的变化优先资助者,安抚捐助者在长期服用该机构的利益的考虑,使多年计划发展的“玫瑰都有刺这些重要资金的固定引发了一些问题在古根海姆,企业家汤姆克伦斯选择利用该基金的资金来资助他的项目发展它距离古根海姆基金会降落在金融市场的另一个风险逆转在21世纪初,芝加哥艺术学院已经失去了20多万美元,因为风险投资的特殊情况如运营商倾向于谨慎,但表示难以共存,有时管理和财务逻辑一方面与捐助者和战略决策的关系:如何使用所产生的收入是多少如何在物质投资,企业运营和财务再投资之间划分这些金额另一方面,自我管理,其规则,风险和回报与收益相称的记录再次,管理者的关节咯吱咯吱的薪酬在哈佛,例如,一些捐助者强烈抗议发现的基金经理的薪酬他们养老迄今为止该组织的总裁已经舒适的薪水超过了“非营利性”不改变美国人对这个设备的承诺,因此,许多断枝仍然在法国专家的美国文化景观移调,弗雷德里克·马特尔担心“醒来,一旦过了幻想的现实”,“在美国,这个系统主要是饲料最古老的机构,”他说,博物馆,交响乐团,歌剧,前20名主力资金汇集了美国艺术的老手很难让新手进入那里 “但更糟糕的是,坚持Frederic Martel这个系统在美国有效,因为富人更丰富更多我们准备好吗我怀疑”由文化部撰写,第一个法案是由贝西2007年12月拒绝,但财政部是躁动不安的更多关于形状,时间和物质准备,他一个缺点,建议在那里授予文化机构的利益可以扩展到大学或研究机构继续进行部际磋商它特别关注给予顾客的税收减免金额以及受益机构对资本收入征税的可能性文化部也希望确保它不会受到设备扩展到太多区域的影响双方都希望在任何情况下都能快速完成该法案的国会议员的表现预计在4月,然后将测量在卢浮宫的新设备所带来的后果,我们看到了一个“额外资源”媲美文化部的赞助,但是,难道我们犹豫不要使用惹恼的词: